{"id":659,"date":"2022-10-18T07:53:04","date_gmt":"2022-10-18T07:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/?p=659"},"modified":"2022-10-18T07:53:05","modified_gmt":"2022-10-18T07:53:05","slug":"teaming-w-akcji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/2022\/10\/18\/teaming-w-akcji\/","title":{"rendered":"Teaming w akcji"},"content":{"rendered":"\n<p>Zielona kurtka, sprawnie zwini\u0119ta w k\u0142\u0119bek przez starszego pana, wyl\u0105dowa\u0142a w du\u017cym kartonie. Kto\u015b inny w\u0142a\u015bnie kre\u015bli\u0142 co\u015b po nim markerem, spisuj\u0105c z telefonu t\u0142umaczenie oznacze\u0144 na cyrylic\u0119. Ze sporego magazynowego pomieszczenia do innych, mniejszych prowadzi\u0142o kilkoro drzwi. W gwarze rozm\u00f3w, stosie karton\u00f3w, w\u015br\u00f3d walaj\u0105cych si\u0119 wko\u0142o opakowa\u0144 pieluch, mleka, puszek i kolejnych rzeczy, donoszonych przez ludzi, wszystko wygl\u0105da\u0142o chaotycznie. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sta\u0142am w\u0142a\u015bnie w drzwiach wej\u015bciowych, zastanawiaj\u0105c si\u0119, gdzie mam postawi\u0107 swoj\u0105 niebiesk\u0105, zakupow\u0105 torb\u0119 z\u00a0rzeczami z s\u0105siedzkiej zbi\u00f3rki opatrunk\u00f3w, kt\u00f3re w lutym 2022 roku urz\u0105dzali prawie wszyscy, wspieraj\u0105c Ukrain\u0119, gdy z jednego z bocznych pomieszcze\u0144 kto\u015b krzykn\u0105\u0142 \u201eherbata\u201d!\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Z grup pracuj\u0105cych w r\u00f3\u017cnych k\u0105tach i w bocznych pokojach &nbsp;wysz\u0142o po jednej, dwie osoby i skupili si\u0119 przy stole z termosami. Nie wygl\u0105da\u0142o to na typow\u0105 przerw\u0119. Na st\u00f3\u0142 trafi\u0142 kawa\u0142ek kartonu, na kt\u00f3rym kto\u015b szybko spisywa\u0142 informacje, przekazywane przez osoby z poszczeg\u00f3lnych grup. Lista tego, co si\u0119 ko\u0144czy, czego jest za du\u017co od razu trafia\u0142a na czyjego\u015b telefonu i jak si\u0119 potem okaza\u0142o &#8211; &nbsp;na facebookowy post. Karton z dodatkowymi informacjami trafi\u0142 na \u015bcian\u0119, do innych ju\u017c tam wisz\u0105cych. Poczyta\u0142am porady o tym, \u017ceby nie pisa\u0107 zielonym mazakiem po zielonych kartonach (no raczej\u2026), dzieci\u0119ce ubrania segregowa\u0107 wzrostem i robi\u0107 od razu pakiety, rysowa\u0107 ikony tego, co zawieraj\u0105 kartony i kilka innych prostych rzeczy. Przy jednej z zasad dopisek \u201enieaktualne, nie sprawdzi\u0142o si\u0119 w praktyce\u201d. Od tej \u015bciany z kartonowymi poradami zaczynali nowi wolontariusze &#8211; wisia\u0142y przy miejscu, gdzie mo\u017cna by\u0142o zostawi\u0107 kurtk\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Fajna komunikacja&#8221;&nbsp;<\/em>pomy\u015bla\u0142am.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I wtedy sta\u0142o si\u0119 co\u015b jeszcze ciekawszego.<\/strong>&nbsp;&nbsp;Po tym szybkim, herbacianym spotkaniu, kto\u015b rzuci\u0142 has\u0142o \u201ezmiana\u201d. Bez d\u0142ugiego podejmowania decyzji i dyskusji, po 2-3 osoby z ka\u017cdej &nbsp;z grup zmieni\u0142y miejsce swojej pracy. Przenios\u0142y si\u0119 do innych pomieszcze\u0144 i grup.<\/p>\n\n\n\n<p>Wtedy postanowi\u0142am zosta\u0107 wolontariuszk\u0105 na kilka godzin. Przyznaj\u0119 si\u0119 &#8211; nie tylko, \u017ceby pom\u00f3c w zbi\u00f3rce rzeczy dla Ukrainy, ale \u017ceby podejrze\u0107, jak wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 te zespo\u0142y\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><em>Te kilka godzin w magazynie, dzia\u0142aj\u0105cym przez weekend jako miejsce zbi\u00f3rki i segregacji rzeczy dla Ukrainy, to by\u0142 czysty&nbsp;<\/em><strong><em>&#8222;teaming&#8221;<\/em><\/strong><em>&nbsp;w akcji.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Amy Edmondson, autorka nazwy teaming, pewnie nie by\u0142aby zaskoczona, \u017ce w takich warunkach \u2013 samo-organizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w, pomagaj\u0105cych Ukrainie, mo\u017cna ca\u0142kiem dobrze obejrze\u0107, jak dzia\u0142a teaming.<\/p>\n\n\n\n<p>System zmian sk\u0142ad\u00f3w zespo\u0142\u00f3w, jaki mog\u0142am przetestowa\u0107 na w\u0142asnej sk\u00f3rze, polega\u0142 na tym, \u017ce co jaki\u015b czas (w sumie przez nikogo dok\u0142adnie nieokre\u015blony) po 2-3 osoby z zespo\u0142u przenosi\u0142y si\u0119 do pracy do innego zespo\u0142u. Ka\u017cdy z zespo\u0142\u00f3w w czym\u015b si\u0119 specjalizowa\u0142. Jedni sk\u0142adali kartony, inni segregowali ubrania, inni odbierali od przynosz\u0105cych rzeczy z innych zbi\u00f3rek, inni przewozili spakowane kartony do osobnego pomieszczenia. To, co wcze\u015bniej wygl\u0105da\u0142o jak chaos z pozycji widza, nagle nabra\u0142o sensu. Dzi\u0119ki zmianom w zespo\u0142ach wszyscy wiedzieli, co robi\u0105 inni i szybko potrafili przyst\u0105pi\u0107 do pracy nad czym\u015b nowym. Wiedzieli\u015bmy, jak mamy sobie nawzajem u\u0142atwia\u0107 prac\u0119 i co jest na jej ko\u0144cu. W nowym zespole zaczyna\u0142o si\u0119 od zadawania pyta\u0144 &#8211; jak i dlaczego. U\u0142atwienia szybko by\u0142y wdra\u017cane, wiedza rozprzestrzenia\u0142a si\u0119 bez szkole\u0144. Jednocze\u015bnie nikt si\u0119 nie znudzi\u0142 robieniem tylko jednej rzeczy. Sieci rozbudowywa\u0142y si\u0119 szybciej. Wiedzieli\u015bmy, \u017ce w innym zespole maj\u0105 markery w zapasie i szukaj\u0105 pomys\u0142u na pakowanie dzieci\u0119cych \u015bpioch\u00f3w. Ze w innym jest kto\u015b, kto wie jak narysowa\u0107 smoczki. Jedni wolontariusze przychodzili, inni odchodzili \u2013 onboarding by\u0142 zawsze bardzo szybki i kto\u015b z zespo\u0142u przejmowa\u0142 chwilow\u0105 opiek\u0119 nad nowym. Czy w zespole by\u0142 lider z nadania? Nie zauwa\u017cy\u0142am. Czy by\u0142a ekstremalna odpowiedzialno\u015b\u0107 za wynik wsp\u00f3\u0142pracy u ka\u017cdego? Zdecydowanie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Teaming \u2013 to elastyczna praca zespo\u0142owa<\/strong>. To zbieranie w jednym miejscu albo kontek\u015bcie ekspert\u00f3w z zupe\u0142nie r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w i dyscyplin w tymczasowe grupy i zespo\u0142y i wsp\u00f3lne szukanie rozwi\u0105za\u0144 problem\u00f3w, szans i mo\u017cliwo\u015bci. Dzieje si\u0119 to ju\u017c w prawie ka\u017cdym obszarze i firmie. Dzieje si\u0119 tak\u017ce poza firmami, jak mo\u017cecie teraz dostrzega\u0107 wko\u0142o szczeg\u00f3lnie cz\u0119sto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Czy to oznacza, \u017ce ju\u017c nie trzeba by\u0107 w niczym ekspertem, specjalist\u0105, wystarczy do\u0142\u0105czy\u0107 do jakiego\u015b tymczasowego zespo\u0142u i b\u0119dzie dobrze?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nie. Nadal b\u0119dziemy w czym\u015b ekspertami, na czym\u015b b\u0119dziemy zna\u0107 si\u0119 lepiej. Ca\u0142a rzecz w tym, \u017ceby\u015bmy jednocze\u015bnie umieli pracowa\u0107 w zmiennych zespo\u0142ach, nad zmiennymi zadaniami,&nbsp;<strong>wykonuj\u0105c swoj\u0105 prac\u0119 z jednoczesnym odkrywaniem, jak j\u0105 wykonywa\u0107 lepiej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Czy tylko zmienne, tymczasowe zespo\u0142y si\u0119 licz\u0105? Oczywi\u015bcie, \u017ce nie. Nawet w tym zmiennym zespole sta\u0142y sk\u0142ad mo\u017ce by\u0107 ten sam, ale umiej\u0105cy dzia\u0142a\u0107 w zmiennych warunkach i patrze\u0107 z wielu perspektyw. Stabilne zespo\u0142y wci\u0105\u017c b\u0119d\u0105 rewelacyjne w wielu kontekstach. W\u0142a\u015bciwi ludzie z w\u0142a\u015bciw\u0105 kombinacj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci i czasem na zbudowanie zaufania \u2013 mog\u0105 osi\u0105ga\u0107 wielkie rzeczy. Gdzie stabilne zespo\u0142y mog\u0105 nie da\u0107 rady? W kontekstach niepewnych, pe\u0142nych niespodziewanych zdarze\u0144, wymagaj\u0105cych gwa\u0142townych zmian kursu. Takich, w kt\u00f3rych ka\u017cdy projekt jest inny, ludzie wci\u0105\u017c musz\u0105 nad\u0105\u017ca\u0107 za zmianami i uczy\u0107 si\u0119 od nowa a rozwi\u0105zania mog\u0105 przychodzi\u0107 z ka\u017cdej strony, tak jak ludzie. Ludzie z w\u0142asnymi normami, warto\u015bciami, priorytetami &#8211; czasem zupe\u0142nie innymi od naszych, z kt\u00f3rymi nagle musimy wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hardware i software zespo\u0142\u00f3w namiot\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Amy Edmondson okre\u015bla, co jest potrzebne w teamingu. Je\u015bli wi\u0119c tworzysz tymczasowe zespo\u0142y, sprawd\u017a to.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hardware to:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Scoping:&nbsp;<\/strong>Ustalanie zakresu projektu, informacji i ekspertyz, jakich potrzebujemy, namierzanie i dobieranie wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, nakre\u015blanie r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci. Je\u015bli pracujesz w firmie &#8211; to lateralne i wertykalne poszukiwania w organizacji. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 ju\u017c ustalony \u2013 czego jeszcze potrzebujecie? Jakich zasob\u00f3w? To tak\u017ce czas na pocz\u0105tki definiowania jak pracujemy \u2013 ta definicja b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142a w czasie. Spontaniczno\u015b\u0107 jest dobra, ale nawet w zespole namiocie warto da\u0107 sobie czas na zakresy, ustalenia, poszukiwania i okre\u015blenie czego potrzebujemy.<\/li><li><strong>Strukturyzowanie:&nbsp;<\/strong>stawiamy rusztowanie. To nadawanie struktury, \u017ceby zespo\u0142y mog\u0142y pracowa\u0107 efektywniej. To tak jak z rusztowaniem w czasie budowy \u2013 lekka struktura nadaje kierunek i kszta\u0142t, \u0142atwo j\u0105 sk\u0142ada\u0107 i rozk\u0142ada\u0107. Wspiera proces budowy, ale nie jest budowl\u0105. Dla improwizuj\u0105cych, niezale\u017cnych zespo\u0142\u00f3w lekka struktura pomaga ustala\u0107 granice i cele. To ten moment, kiedy w filmach ekipa ratunkowa ustala, na jakiej cz\u0119stotliwo\u015bci fal radiowych b\u0119d\u0105 nadawa\u0107. To czas na ustalenie zasad (takich jak zmiany w zespo\u0142ach czy cykliczny czas na om\u00f3wienie pracy)<\/li><li><strong>Sortowanie:&nbsp;<\/strong>James Thompson, specjalista od organizacji, powiedzia\u0142 ponad p\u00f3\u0142 wieku temu,&nbsp;<strong>organizacje istniej\u0105 po to, \u017ceby \u0142\u0105czy\u0107 wysi\u0142ki ludzi<\/strong>. \u0141\u0105czenie mo\u017ce mie\u0107 3 formy: po\u0142\u0105czon\u0105, sekwencyjn\u0105, wzajemn\u0105.&nbsp;<strong>Po\u0142\u0105czona&nbsp;<\/strong>\u2013 to pocz\u0105tek ery industrialnej- dzielenie pracy na ma\u0142e zadania, kt\u00f3re mog\u0142y by\u0107 wykonywane i monitorowane indywidualnie, bez wk\u0142adu innych.&nbsp;<strong>Sekwencyjne<\/strong>&nbsp;zadania wymagaj\u0105 wk\u0142adu od kogo\u015b innego (np info albo materialny) \u2013 jak na linii produkcyjnej.&nbsp;<strong>Wzajemna wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015b\u0107 jest najwa\u017cniejsza dla sukcesu teamingu.&nbsp;<\/strong>To wsp\u00f3lne dopasowania, wzajemna komunikacja Cz\u0119sto trudno jest uzyska\u0107 konsensus w multidyscyplinarnym zespole.&nbsp;<strong>Niezb\u0119dne s\u0105 punkty w czasie, wyznaczone przez lidera, w kt\u00f3rych zesp\u00f3\u0142 si\u0119 zbiera, \u017ceby skoordynowa\u0107 nadchodz\u0105ce decyzje i zasoby i rozwi\u0105za\u0107 problemy.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Software<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hardware dzia\u0142a dobrze, je\u015bli tak samo dobrze dzia\u0142a software czyli zachowania zespo\u0142u. Ludzie pracuj\u0105cy razem s\u0105 wra\u017cliwi na efekty decyzji i aktywno\u015bci innych.&nbsp;<strong>Sta\u0142e zespo\u0142y daj\u0105 sobie rad\u0119, maj\u0105c czas na budowanie zaufania i poznawanie si\u0119. Ale ci\u0105g\u0142a zmiana relacji i team\u00f3w to wyzwanie. O co zadba\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Podkre\u015blanie celu<\/strong>&nbsp;\u2013 pokazywanie tego, co wa\u017cne, dlaczego to robimy. &#8222;Why&#8221; jest wa\u017cne w ka\u017cdym zespole &#8211; ale szczeg\u00f3lnie w zespo\u0142ach tworzonych &#8222;on the fly&#8221;.Cel i wsp\u00f3\u0142dzielone warto\u015bci, odpowied\u017a na pytanie dlaczego istniejemy (my &#8211; zesp\u00f3\u0142, my- projekt czy my &#8211; organizacja) nie zawsze b\u0119d\u0105 tak oczywiste i widoczne jak w przytoczonej przeze mnie historii zespo\u0142\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 pomoc\u0105 Ukrainie. Dlatego warto intencjonalnie zadba\u0107 o to, \u017ceby by\u0142y widoczne i podkre\u015blane.<\/li><li><strong>Budowanie bezpiecze\u0144stwa psychologicznego&nbsp;<\/strong>W szybkich, cross dyscyplinarnych zespo\u0142ach nie jest \u0142atwo dzieli\u0107 si\u0119 informacjami o sobie, pomys\u0142ami i ekspertyzami. Niekt\u00f3rzy martwi\u0105 si\u0119 tym, co inni o nas pomy\u015bl\u0105, inni tym, \u017ce kiedy podziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105, stan\u0105 si\u0119 mniej warto\u015bciowi, jeszcze inni nie chc\u0105 wychodzi\u0107 przed szereg. Nawet otrzymywanie wiedzy i feedbacku mo\u017ce by\u0107 odbierane jako oznaka s\u0142abo\u015bci. Takie rzeczy nie dziej\u0105 si\u0119 spontanicznie, to lider musi \u015bwiadomie facylitowa\u0107 tak\u0105 atmosfer\u0119, w kt\u00f3rej ludzie b\u0119d\u0105 si\u0119 dzieli\u0107 w\u0105tpliwo\u015bciami &nbsp;i odwa\u017cnie m\u00f3wi\u0107, \u017ce si\u0119 z czym\u015b nie zgadzaj\u0105. Jak? Modelujmy i wspierajmy zachowania takie jak zadawanie pyta\u0144, przyznawanie si\u0119 do niewiedzy, uwa\u017cne s\u0142uchanie.<\/li><li><strong>Przyjmowanie pora\u017cek<\/strong>&nbsp;\u2013 &#8222;teaming&#8221; prowadzi przez pora\u017cki. Pora\u017cki dostarczaj\u0105 podstawowych niezb\u0119dnych informacji do podejmowania kolejnych dzia\u0142a\u0144 i uczenia si\u0119 z nich. Lider jest od tego, \u017ceby zapewni\u0107 u wszystkich brak naturalnej ch\u0119ci do unikania zak\u0142opotania z powodu pora\u017cek i utraty pewno\u015bci siebie zwi\u0105zanej z b\u0142\u0119dami i pomy\u0142kami.<\/li><li><strong>Efektywne wykorzystanie konflikt\u00f3w &nbsp;<\/strong>w takich zespo\u0142ach b\u0119d\u0105 konflikty, zbyt wiele nas ro\u017cni. Lider im nie zapobiegnie, nawet je\u015bli zrobi wszystko dobrze. \u017beby posuwa\u0107 si\u0119 do przodu, strony musz\u0105 by\u0107 \u015bwiadome swoich perspektyw \u2013 tego, \u017ce bior\u0105 pod uwag\u0119 nie tylko fakty, ale swoje warto\u015bci i przekonania. Konflikty b\u0119d\u0119 si\u0119 bardzo przydawa\u0142y do patrzenia z wielu perspektyw.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Co warto rozwija\u0107 u siebie i w zespo\u0142ach, \u017ceby umia\u0142y dzia\u0142a\u0107 w opcji &#8222;teaming&#8221;, radzi\u0142y sobie w multidyscyplinarnej wsp\u00f3\u0142pracy i tworzy\u0142y organizacj\u0119, kt\u00f3ra jednocze\u015bnie dostarcza efekt\u00f3w i si\u0119 uczy?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Zabieranie g\u0142osu&nbsp;<\/strong>Komunikowanie szczerze i bezpo\u015brednio z innymi przez zadanie pyta\u0144, rozpoznawanie i uznawanie b\u0142\u0119d\u00f3w, podnoszenie problem\u00f3w i wyja\u015bnianie pomys\u0142\u00f3w<\/li><li><strong>Eksperymentowanie&nbsp;<\/strong>Iteracyjne podchodzenie do dzia\u0142ania, kt\u00f3re dostrzega nowo\u015b\u0107 i niepewno\u015b\u0107 jako nieod\u0142\u0105czn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 interakcji mi\u0119dzy jednostkami i ich planami<\/li><li>&nbsp;<strong>Refleksja&nbsp;<\/strong>Obserwowanie,kwestionowanie, dyskutowanie proces\u00f3w i wynik\u00f3w jako sta\u0142o\u015b\u0107 (sta\u0142e cykle dzienne, tygodniowe, miesi\u0119czne, wyznaczane np przez rytm cyklu pracy)<\/li><li><strong>Intencjonalne s\u0142uchanie&nbsp;<\/strong>Ci\u0119\u017cka praca nad tym, \u017ceby zrozumie\u0107 wiedz\u0119, opinie, pomys\u0142y i punkty widzenia innych<\/li><li><strong>Itegrowanie&nbsp;<\/strong>Synteza r\u00f3\u017cnych fakt\u00f3w i punkt\u00f3w widzenia \u017ceby kreowa\u0107 nowe mo\u017cliwo\u015bci<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gdzie warto zajrze\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media-exp1.licdn.com\/dms\/image\/C4D12AQErl38dSOuy0g\/article-inline_image-shrink_1000_1488\/0\/1646406347635?e=1671667200&amp;v=beta&amp;t=H57AAfvWnb27VaFw8paJt1ZNObV2TSM_0TW-jLhAG_A\" alt=\"Brak alternatywnego tekstu dla tego zdj\u0119cia\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Czy opisane na pocz\u0105tku tymczasowe zespo\u0142y, w kt\u00f3rych mog\u0142am pracowa\u0107, by\u0142y idealne? Czy wszystko posz\u0142o dobrze? Czy efekty by\u0142y dobre?<\/p>\n\n\n\n<p>By\u0142y najlepsze z mo\u017cliwych. W\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce wszyscy wiedzieli\u015bmy, \u017ce takie nie s\u0105, bo nie mog\u0105 by\u0107 idealne. Ale karton po kartonie takie si\u0119 stawa\u0142y. Ludzie umieli pokazywa\u0107 b\u0142\u0119dy a inni si\u0119 do nich przyznawa\u0107. Pomys\u0142y nie mia\u0142y jednego w\u0142a\u015bciciela i \u015bmia\u0142o mo\u017cna by\u0142o je rozwija\u0107 albo wywala\u0107 do \u015bmieci. Pada\u0142o mn\u00f3stwo pyta\u0144. Wszystkie by\u0142y uwa\u017cne s\u0142uchane. Nie na wszystkie by\u0142y odpowiedzi, zamiast tego wystarczy\u0142y eksperymenty. Ludzie z zupe\u0142nie r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w, z innymi perspektywami i przekonaniami wskakiwali natychmiast w tryb wsp\u00f3\u0142pracy, niezale\u017cnie od momentu, w kt\u00f3rym si\u0119 pojawili w zespole.<\/p>\n\n\n\n<p>Gdyby\u015bmy zrobili retrospektyw\u0119 tego dzia\u0142ania, pewnie wysz\u0142oby mn\u00f3stwo rzeczy do poprawki (tak jak wychodzi\u0142y na spotkaniach &#8222;herbata!&#8221;) Na szcz\u0119\u015bcie wszyscy oceniali swoj\u0105 i innych prac\u0119 zgodnie z dyrektyw\u0105 Norma Kertha, tw\u00f3rcy Retrospektywy (oczywi\u015bcie nie maj\u0105c zielonego poj\u0119cia, \u017ce tak si\u0119 to nazywa;)<\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Bez wzgl\u0119du na to, co odkryjemy, musimy zrozumie\u0107 i naprawd\u0119 wierzy\u0107, \u017ce ka\u017cdy wykona\u0142 najlepsz\u0105 prac\u0119, jak\u0105 m\u00f3g\u0142, bior\u0105c pod uwag\u0119 to, co by\u0142o znane na ten czas, jego umiej\u0119tno\u015bci i zdolno\u015bci, dost\u0119pne zasoby i zaistnia\u0142\u0105 sytuacj\u0119.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>To by\u0142o jedno z moich najciekawszych do\u015bwiadcze\u0144 wsp\u00f3\u0142pracy, z zupe\u0142nie nieznajomymi mi do czasu spotkania w magazynie lud\u017ami. (tak wiem, motywacja, emocje i cel te\u017c mia\u0142y znaczenie).<\/p>\n\n\n\n<p>No i pami\u0119tajcie, \u017ceby znajdowa\u0107 czas na &#8222;herbat\u0119&#8221; \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zielona kurtka, sprawnie zwini\u0119ta w k\u0142\u0119bek przez starszego pana, wyl\u0105dowa\u0142a w du\u017cym kartonie. Kto\u015b inny w\u0142a\u015bnie kre\u015bli\u0142 co\u015b po nim [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":660,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-659","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ogolne"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=659"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":661,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/659\/revisions\/661"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/660"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.edytapaul.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}